{"id":500,"date":"2022-12-26T16:21:46","date_gmt":"2022-12-26T15:21:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.didierburgaud.fr\/?page_id=500"},"modified":"2026-10-27T12:00:08","modified_gmt":"2026-10-27T11:00:08","slug":"jazz-leadership","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.didierburgaud.fr\/fr\/jazz-leadership\/","title":{"rendered":"JAZZ & LEADERSHIP"},"content":{"rendered":"\t\t
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Jazz & Leadership<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Des ateliers interactifs destin\u00e9s aux entreprises pour d\u00e9velopper \n
les comp\u00e9tences de leurs managers et dirigeants :
\nLa confiance, l\u2019agilit\u00e9, l\u2019inspiration, la coop\u00e9ration...<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Jazz & Leadership<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Des ateliers interactifs destin\u00e9s aux entreprises pour d\u00e9velopper
les comp\u00e9tences de leurs managers et dirigeants :
la confiance, l\u2019agilit\u00e9, l\u2019inspiration, la coop\u00e9ration, ...<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Que peut- il y avoir de commun entre le jazz et le leadership ? En quoi l’observation et la pratique de cette musique peuvent-elles aider les managers et les dirigeants \u00e0 mieux accompagner les transformations et \u00e0 inspirer leurs \u00e9quipes ? Voil\u00e0 les questions auxquelles j\u2019invite les participants \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>

Je m\u2019appuie sur ma solide exp\u00e9rience de manager, de consultant et de musicien pour accompagner les participants dans une r\u00e9flexion active sur les comp\u00e9tences qu\u2019ils doivent d\u00e9montrer.<\/p>

Le plus souvent confront\u00e9s \u00e0 des transformations majeures (changement de business model, restructurations, fusions, \u2026), ils exp\u00e9rimentent dans le travail avec une petite formation de jazz des mises en situations d\u00e9cal\u00e9es qui les interpellent sur leurs pratiques manag\u00e9riales.<\/p>

Nous abordons ensemble des comp\u00e9tences critiques pour leur r\u00e9ussite : donner du sens, penser hors du cadre, g\u00e9n\u00e9rer de la confiance, d\u00e9velopper les talents, d\u00e9montrer de l\u2019empathie et de l\u2019assertivit\u00e9, sans oublier l\u2019\u00e9coute et le tempo. \u00c0 partir de la compr\u00e9hension et de l\u2019observation du jazz, ils acqui\u00e8rent les bons r\u00e9flexes \u00e0 travers un prisme novateur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Que peut- il y avoir de commun entre le jazz et le leadership ? En quoi l’observation et la pratique de cette musique peuvent-elles aider les managers et les dirigeants \u00e0 mieux accompagner les transformations et \u00e0 inspirer leurs \u00e9quipes ? Voil\u00e0 les questions auxquelles j\u2019invite les participants \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>

Je m\u2019appuie sur ma solide exp\u00e9rience de manager, de consultant et de musicien pour accompagner les participants dans une r\u00e9flexion active sur les comp\u00e9tences qu\u2019ils doivent d\u00e9montrer.<\/p>

Le plus souvent confront\u00e9s \u00e0 des transformations majeures (changement de business model, restructurations, fusions, \u2026), ils exp\u00e9rimentent dans le travail avec une petite formation de jazz des mises en situations d\u00e9cal\u00e9es qui les interpellent sur leurs pratiques manag\u00e9riales.<\/p>

Nous abordons ensemble des comp\u00e9tences critiques pour leur r\u00e9ussite : donner du sens, penser hors du cadre, g\u00e9n\u00e9rer de la confiance, d\u00e9velopper les talents, d\u00e9montrer de l\u2019empathie et de l\u2019assertivit\u00e9, sans oublier l\u2019\u00e9coute et le tempo. \u00c0 partir de la compr\u00e9hension et de l\u2019observation du jazz, ils acqui\u00e8rent les bons r\u00e9flexes \u00e0 travers un prisme novateur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ils me font confiance<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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